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山东众鑫2024年开工动员大会 刘总讲话稿


发布时间:

2024-02-24

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刘总讲话稿

山东众鑫2024年开工动员大会

刘总讲话稿

第一方面是回顾2023年的工作;

第二方面是2024年的工作打算以及为保障顺利开工,提出几点要求和期待;

首先是第一方面:2023年工作回顾,具体从四个方面回顾。

一、市场疲软,发展环境不佳。三年疫情,俄乌战争,巴以冲突,红海危机,国内国外经济持续低迷,国内建筑陶瓷市场大幅收缩,产能过剩,房地产经济仍然处于下行周期之中,经济的发展没有强劲的动力拉动,造成球石销售异常困难。

 原本被极为看好、应该极为乐观的2023年,并没有如同社会预期的那样经济大规模复苏。所以我们的企业这几年,其实走得很艰辛,既要面临不断涨价的原材料和能源,也要顶住恶劣的经济大环境,向对产品需求趋向饱和的客户争取更多的订单。

企业有企业的难,求职者也有求职者的难。目前我们的企业能扛住多方面风险的考验,继续以十分健康的态势发展到今天,我认为这是一件幸运的事情,也是对得起我们自身努力的事情,也是一件该让我们感到知足的事情.

现在多少人求不到一份工作,就连许多大学里刚毕业的大学生,都很难就业,甚至有的研究生,毕业后投了上很多简历来求职,结果次次碰壁,最后还是找不到工作。

因此我希望在座的各位同志能够清楚一件事,那就是,我们的企业到如今能够活着继续发展下去,大家还能有这份工作,不用面临失业难题,不用为家庭生计发愁,这实在是一件十分值得珍惜的幸事!我希望大家能够真正珍惜这个工作的机会,能够知道在如今的大环境下,今天大家还有工可开,有班可上,这样一份比较稳定还有不错福利保障的工作是有多么难得,是多么的幸福幸运啊!

二、不透支资源,保存实力。在市场不佳的前提下,我们转变思维迎击困难,按照“抓质量、降能耗、清库存”的工作思路,严把产品质量关,提升产品合格率、优品率。把能耗最大的天然气作为降耗的突破口,引进三家竞价机制,23年天然气能耗节能是非常可观的,大大降低了生产成本。通过与终端用户联系,盘活B级球库存,清理了10年来积累的大量次品球石。预知冬季生产成本急剧增加的可能,集中利用春、夏、秋三季时间高强度生产,积累A级产品库存近5000吨

三、主动破冰,拓展新的市场。面对经济低迷,市场疲软的现状,我们感觉到了潜在的市场危机,在做好自身基本功的同时,采取“一保二拓三智能”的策略,以再次创业再次启程的魄力和毅力,走出去请进来,积极拓展销售渠道。一保就是保老客户,大家应该都知道,我们一直以来都与两位大客户保持着紧密的合作与联系,这两位客户可以说是十年如一日地相信我们的产品品质,相信我们的企业文化与高层人品,相信我们的承诺,因此我们才能在行业圈中站稳脚跟,一步步走到今天。通过与两个老客户进行多次深入的交流沟通探讨,重新定位合作框架,稳定贸易关系,确保了基本供货需求量。二拓就是拓展新客户,通过联系邀请终端客商到我们企业考察,展示我们的发展理念、生产规模、生产流程,与他们建立基本的诚信关系,在此基础上我们参与了大型终端球石使用商的采购竞标,我们即将与终端大客户达成最直接的合作,从此我们的产品会贴上众鑫自己的商标销售出去,打开我们的知名度,将企业带向更宽阔的舞台三是开发互联网智能平台,京东大家应该都不陌生,与淘宝、拼多多一样,是国内的网购巨头。通过与京东集团充分洽谈,最终与我们签订了合作协议,即将通过京东平台进行产品上市交易,利用京东工业采购平台就可以像我们平时购物一样采购我们的球石。基于此,我可以自豪地说我们还有很多订单,今天我们可以开工了!今天的成果与大家共享,喜悦与大家分享!

四、年底收官,实现可观效益。一是经济效益,停工期间,我们做到了“停工不停销,市场无情人有情”,员工工资一分未拖欠,保险覆盖大部分员工,同时为不上班的同志们发放基本生活补助,这是茌平绝无仅有的,很多企业开着工还发不全工资,我们这样做是因为我们是一个团体,是一家人,就像有的员工说的一样,“年关了众鑫又发福利又发钱,这是让我们好好过个年啊!”,说实话我们企业的福利待遇在咱们这块地方其实是非常有口碑的,我始终认为员工是企业的基石,对员工好,才能让企业更好,因为我希望员工能过得好,希望你们能有工作的底气,生活的尊严,这是我当初的承诺,也是全体员工的价值所在,更是我们企业实力体现。二是社会效益,全国出现大量停工停产的潮流,我们能够基本实现全年生产,拉动内需,社会评价很高,也得到区、街道办事处领导的高度认可。

总之2023年不易,可以说很难,但我们挺过来了,已经很了不起,日后我们还会再次创造辉煌。这是我讲的第一方面,带领大家共同回顾23年的工作情况。

接下来,我要讲的第二方面,也就是2024年的工作打算,以及为保障顺利开工,提几点要求和期待。

一、统一思想,铆钉目标齐心协力大干快上。同志们为了今天的开工,上班即开工,开工即收心,抓紧从过年的气氛中走出来,特别是中层以上的人员要以身作则,以上率下,统筹全厂、全工段、全班组,提高凝聚力、执行力、可信力。今天开工后,一定要拿出最饱满的精神头,最昂扬的干劲儿,用最认真负责的态度对待工作。一些按了指纹就走,边聊边干,迟到早退的情形要坚决杜绝!之前这些情况的存在领导不是看不见,只是睁一只眼闭一只眼,但现在企业面临最关键的转型发展期,这段时间的运转情况格外重要,包括行管人员,对拉低工作效率的行为要零容忍,要坚决制止,制止不了就换人换岗直至解除用工合同,之前有什么毛病我今天给大家交个底既往不咎,赵总要瞪起眼来抓好考勤考核考查。散会后杨总和周总要再次检查设备,优化流程,确保安全环保达标、生产无漏洞无阻挡,能够按计划出早日生产出好产品。

二、强化管理,完善制度 优化人事提高效率。

说到这里,我还想和大家说下新的一年里,企业预计进行的几个改革。

一是用人机制的优化,其实就是刚才说的工作效率、工作态度问题。我们一直都有在几个大的招聘平台上发布招人公告,目前后台收到的简历不在少数,领导层会不断地挖掘吸引优秀人才,我给各位打个预防针,在懈怠工作消极工作的情形一旦被查实,就不会被姑息了,出于对老员工的关怀和感情,众鑫不会无缘无故裁掉员工,但也不会容忍有其位不谋其职、尸位素餐的情景一而再再而三地出现!我们这个企业就像运转的机器,你们每一个人都在其中有着自己的一个位置,哪怕是微不足道的一根钉子,如果松动了也会影响这台机器的运转。可用的人大有人在,想进我们企业的人也大有人在,大家要珍惜工作机会,真正认真对待自己的工作,不要成为那颗松动的钉子,更不要成为被换掉的钉子。

管理层的同志们注意,不要觉得这些只和基层员工相关,庸者下能者上一直是我们用人选人的标准,今年管理层也会有大变动,干不了的、不称职的、不担事的都有可能调换工段甚至直接调离管理岗,开工后这段时间,让领导看到你们的工作能力,看到你们的负责态度,否则就为能者让路。

二是责任落实制度,工作中从下到上有许多环节,不能每一关每一卡都靠领导监督,因此今年也会进一步推动责任区块化,相关的责任会细节到每一个员工都有相对应的负责人,比如我对管理层的人员负责,管理层则要对自己手底下的人员负责,一级一级落实下去,做到负责人亲自干、带着干,发挥好带头与监督作用,使我们的企业没有漏风的地方。

三是绩效考核制度。今年或许会打破以往以基本工资为主的模式,将绩效的占比提高,使薪资制度更科学合理,我相信天道酬勤,相信多劳多得,因此相关的考勤工作、绩效统计工作都要进一步重视起来了,通过底薪+提成这种工资组成,也能推动工资分配的公平性,提高大家的工作积极性,让多劳者多得。相关的部门注意一下这点,尽快落实这项制度改革。

以上三个方面的改革,其实都是围绕着企业的运作效率展开的,但我要提醒的是,效率不能排在质量前面。我们企业之所以能够在行业之中有立足之地,归根结底靠的就是我们的质量,因此无论如何,产品质量才是我们第一重视的,而这要靠全体人员共同秉持着严谨认真负责的态度。

2、人事管理,要更科学更高效。要以提高工作效率为中心,采取能者上,庸者下的措施,让对企业忠诚、执行力强、工作效率高的但重任,当领导。工作中希望大家做个三心二意的人,即做“有心人(要有思想,有企业归属感,要融入企业,好好宣传企业的正面形象,积极为企业发展中提建议想办法,真正把自己当成企业的一份子)、热心人(要讲团结讲奉献,充满激情的去工作,不要只看眼前利益,工作中不许相互推诿)、放心人(要讲诚信讲责任,执行力工作能力要强,工作生产计划一旦下达,就必须全身心高效率的去完成,别人5个小时完成任务你用1小时,别人领10人干活你可以领30人甚至50人100人,这就是你的能力问题,这就是能让企业放心的人才),有创新意识(大家很多人都是老员工了,已经十分熟悉自己的岗位了,但不要固步自封,只要有利于企业发展的、提高工作效率的就可以大胆的去尝试创新)、有进取意识(每一位员工都有自己的价值,大家不能按部就班,机械的去工作,要有危机感,积极认真工作才不会被淘汰)”

3、职工利益保障体系。工资、福利待遇(保金、住宿、就餐、贫困家庭救助、红白事的安排等)

4、丰富文化,增强团队凝聚力向心力。

依照全年重要时间节点制定文化娱乐工作规划。

培养有知识有文化有思想有才艺的职工文化宣传队。

结合安全、环保、生产等对企业驻地文化墙、图版、标语口号进行更新增设。

加强社会宣传,积极参与公益性活动,提高社会知名度。

同志们!我相信我们大家会上下一心,其利断金,希望2024年全体职工共同努力,积极工作,把众鑫建设成为活力强、效益高、前景远的优秀企业,力争创造更多的社会价值和经济价值,为大家提供更好的物质生活保障。

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