凝神聚力  共享未来

—2016年2月4日山东众鑫总结表彰大会上的讲话    刘 伟

尊敬的李总、亲爱的同志们：

    大家上午好！

今天是腊月二十六，农历的立春之日，俗话说一年之计在于春，我们大家相聚一堂，共睹公司的发展业绩，共谋公司的未来大计。首先我感到非常荣幸，代表公司、代表李总对公司15年的工作进行全面总结。

2015年是我们企业筹建以来的第三年，也是发展的奠基之年，是承上启下，继往开来的一年。根据李总的发展理念和指导思想，我以“凝神聚力，共享未来”为题，将公司15年的工作从四个方面进行总结：第一方面：不断革新进步的生产  第二方面：日趋稳定的销售市场  第三方面：能打胜仗的团队  第四方面：英明睿智的领路人。

一、不断革新进步的生产

生产是众鑫发展的基石，是企业生存的根本，所以李总最重视最牵挂的也是众鑫的生产。今年的生产工作可以说是跌宕起伏，险中求胜，也可以说我们是边摸索，边改进，边创新，边生产。整个生产工艺在革新中不断发展完善，日趋向规范、合理、科学的生产流程进步。2015年原料工段增添了9台大磨机，12台干磨机，成型工段增添了6台压机，新建两座煤气站，以及第二条隧道窑，新增投入2000多万元，相当于重新建设了一条生产线，这充分体现了公司的实力。通过李总亲自抓生产，以严谨高效、求真务实的态度，调动员工积极性，完善配套设备，攻坚克难，确保了产品质量，安全生产零事故，实现了月产量翻番。从14年的每日三十吨到今天的每日六十吨产量。我们的产品已走出国门，走向世界，进军五大洲，我们的产量在同行业排名前三甲，我们的质量在五洲名列前茅，迎得了广大销售商和终端客户的高度肯定。2016年我们将继续完善工艺流程，优化各个工段间的衔接配合，增加科技含量，提升现代化水平，实现节能降耗，创造良好的工作环境，继续贯彻李总提出的环境第一、安全第一、质量第一的“三个一”理念。争取实现年产5万吨的产量目标。

二、 日趋稳定的销售市场

金融危机的影响仍然存在，有色金属行业的低迷发展，使我们的陶瓷市场也受到巨大冲击，市场竞争激烈而残酷。但我们有了高品质的产品，有了稳定增产的能力，对我们的销售提供了强有力的保障。企业如何向前发展，如何壮大，经过冷静的思考，全面分析市场行情，李总带领我们开始了破冰之旅，先后到广州、深圳、上海、湖南长沙、湖北黄冈、江西萍乡等地考察市场，又与国际知名品牌进行了诚挚而激烈的合作谈判，同时我们也抓住一丝信息与非洲尼日利亚终端客户取得联系，用我们高端的发展理念和真诚态度，获得非洲客户的高度信任，并派专人到我公司考察，现在我们已同非洲客户达成长期合作意向，这也是我们接洽的第一个终端客户商，也是同行业需求量较大的客户。根据非洲客户的邀请，李总计划4月份将赴非洲进行市场考察，确立良好稳定的商贸关系。可以说在李总的支持和整个销售团队的共同努力下，我们的产品已经有了可靠而稳定的销售平台和销售网络，我们众鑫的未来前景一片大好，2015年我们的生产产量12700吨，我们的销售产量达到11587吨，销售额近7千万元，销售率达91.2%，产销基本平横，并且回款及时，无坏账发生，在如此低迷的市场经济环境下，取得这样的成绩是值得我们骄傲的。2016年我们将会进一步稳固老客户，拓展新资源，加大产品宣传和推介，提升品牌效应，创造更好的销售业绩，力争实现产品供不应求的良好局面。

三、能打胜仗的团队

稳定的生产，良好的销售，不是凭空而降，不会不劳而获，而是因为我们有一支能付出、肯吃苦、有信仰、能力强的战斗团队。有的员工下了班还牵挂着工作，联系着业务；有的员工为了一点点技术故障，日夜坚守在岗位上，这一切切一幕幕感人的画面，反射出我们的全体员工已经把众鑫当作了自己的家，已经融入了李总的发展理念，明确了与众鑫共同成长发展的思想，形成了人心齐，泰山移的画面。特别是前段时间我们通过民主推选出了14名先进模范，刚才对先进模范进行了表彰奖励，希望其他同志要向14名模范代表学习，形成比学赶超的良好工作氛围，同时也希望模范代表们，一如既往的发扬优良的工作作风，激发潜能，做好表率，带动身边的人不断进步。当然工作中也有一些不尽人意的地方，也有不和谐的因素存在，但是通过人事改革，采取优胜劣汰的措施，大胆重用了周宁、栾松两位年轻人员担任生产厂长职务，张昊担任销售经理职务，刚才他们也进行了表态发言，他们身负重压，临危受命，因为有李总和公司的信任而感到无比荣幸，激发了活力和动力，吃苦耐劳，默默奉献，抢时机，抓技术，促生产，取得了一定成绩，赢得了大家的认可，刚才公司也为他们每人发放了5000元的现金奖励。所以说通过人事改革，优化了人员管理体制，通过每周六李总给我们中层管理人员召开的思想交流会，强调干部作风，要求以身作则，打造为基层员工服务的理念，提高了人员的工作积极性、主动性和生活的自律性，才会在员工未增的情况下，产量实现了翻番，工作效率显著提高，厂风厂貌显著改善。2016年我们将进一步完善管理体制，实现生产流程科学高效，人员组合规范合理。通过业务交流传帮带，传递正能量，提升员工的工作能力和素质形象，重视改善住宿环境和饮食质量，继续提高员工福利待遇，让员工们工作的更加舒心愉快。

四、英明睿智的领路人

说一千道一万，众鑫的辉煌成绩离不开我们的领路人，有英明睿智的李总带领我们攻坚克难，真抓实干，才有企业的发展，我们才有稳定的工作和收入。我与李总一起交流的比较多，了解的也多，他作为老总却常常深入一线，一道道工序，一个个难题，日思夜想，不辞劳苦的搞创新，抓生产。因为第一条隧道窑存在众多隐患，不能稳定的生产，当时李总力排众议坚持上了第二条隧道窑，结果9月17第二条隧道窑刚试车成功不久，第一条窑便报废，正因为他的坚持和睿智，拯救了企业，使我们幸运的避过一次劫难。正因为他的求真务实、孜孜不倦的钻研每一个生产环节，每一个生产设备，依靠丰富的基层实践经验和智慧的决策，才有了各工序的技术革新，降低了能耗，提高了效率，增加了产能。有的员工说企业是他的，他不干谁干？可大家知道李总本就是亿万之家，干不干他生活的一样潇洒快乐，他也不是铁人，吃那么多的苦，下那么大的力，为的是什么？就是为了造福社会，为了全体员工能发上工资，吃好饭养好家。出于对铝粉市场的预判，这个月刚刚购进了8000吨的铝粉，近半年的原料，目前资金确实紧张，但李总仍然坚持给模范员工发放奖金各1000元，照发工资和春节福利。我们也都知道咱们茌平的信发集团今年大量裁人，裁员人数近三分之二，有的企业拖欠员工工资近半年。所以说像我们的企业能够月月工资有保障，食宿条件优越，在座的各位应该感到珍惜和幸运。李总常说自己富了不算富，不算成功，只有带动大家共同富裕，才算成功，这就是天天时时为我们盘算的好领导。

以上是我四个方面的总结。

总之，2015年是不平凡的一年，是有付出有收获的一年。2016年希望全体员工继续为众鑫的发展贡献力量和智慧，凝神聚力，共享辉煌明天。

 谢谢大家！